(1 голос, среднее 4.00 из 5)

Пути и резервы снижения затрат на производство и реализацию продукции

Показатель себестоимости продукции всегда имел большое значение для предприятия. Исчисление себестоимости продукции необходимо для:
- определения рентабельности предприятия в целом и отдельных видов продукции;
- определения цен, по которым будет реализована продукция;
- принятия решения на основе себестоимости о производстве новых видов продукции или снятии с производства;
- выявления резервов снижения затрат.

Снижение затрат на производство и реализацию продукции позволяет предприятию получить определенные преимущества на товарном рынке перед конкурентами, а также осуществить свою ценовую политику и получить дополнительную прибыль. Снижение затрат на производство хотя и является важной задачей, но не основной целью управления затратами, т.к. снижение затрат может сопровождаться снижением качества продукции.

Следовательно, основная цель управления затратами на предприятии — оптимизация суммы и уровня затрат, обеспечение достаточных темпов развития производственной деятельности предприятия и достижения нормальных объемов прибыли.

Процесс управления затратами на производстве связан с выявлением и учетом факторов, влияющих на формирование себестоимости продукции. Эти факторы подразделяются на 2 группы:

Внутрипроизводственные факторы:
- повышение технического уровня производства;
- совершенствование организации производства и труда;
- изменение объема производства.

Внепроизводственные факторы:
- рыночные цены на сырье, материалы;
- изменение видов и ставок налоговых платежей, которые включаются в себестоимость продукции;
- курсы валют;
- инфляция;
- амортизационная политика;
- природно-климатические факторы и т.п.

Резервы снижения себестоимости продукции:
- снижение затрат на оплату труда на единицу продукции на основе повышения производительности труда;
- улучшение использования основных фондов путем повышения выпуска продукции на каждый рубль основных фондов;
- рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии при понижении затрат на единицу изделия без понижения качества продукции;
- устранение перерасхода материальных запасов, топлива, энергии;
- снижение потерь от брака и ликвидация непроизводственных расходов;
- снижение расходов, связанных со сбытом продукции;
- снижение расходов на аппарат управления путем рациональной его организации.



Похожие статьи:
Следующие статьи:
Предыдущие статьи:

Комментарии
Поиск
Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии!

3.26 Copyright (C) 2008 Compojoom.com / Copyright (C) 2007 Alain Georgette / Copyright (C) 2006 Frantisek Hliva. All rights reserved."

Голосование

В каком направлении должна двигаться Украина?